曾強，男，吉林省白山市人，1962年5月生，中共黨員，高級工程師。1981年畢業于蘭州石化職業技術大學煉廠機械專業，畢業后分配到中國石油大港石化公司工作。先后擔任維修車間副主任、工程指揮部第一副主任、工程管理部主任兼黨支部書記、商業儲備油公司黨支部書記等。多次榮獲石化公司或油區先進工作者、優秀共產黨員等榮譽；兩次榮獲公司黨員標兵；2002年榮獲“天津市勞動模范”。
曾強先后負責二十余項建設工程的施工管理工作。在工作實踐中，注重創新先進管理模式，他大膽采用國際上的先進工程管理技術與自身企業特點相結合的工程管理方法，提出了“點”“線”“面”相結合的線性相互垂直交叉的管理方法，以“關鍵點”指標控制與“主線”要素控制相結合，實現了工程全面優化控制，各項指標達到了“優質、安全、高效、投資少”的要求。250萬噸/年常壓裝置，僅用了4個月的時間既建成投產，創造了新的工程記錄。在120萬噸/年重油催化裂化能量回收系統技術改造工程中，僅用了35天時間就高質量地完成了整個裝置的技術改造工作，使工程一次開車成功，并且長周期平穩運行，投資效益十分明顯。
作為工程管理單位的負責人，他十分注重招投標工作的組織，以提高工程質量，創造最佳經濟效益。除了加強嚴格管理外，對施工單位嚴格按照公開、公平、公正的原則進行招投標，按照合理低價中標原則選擇施工單位。如在30萬噸/年催化重整裝置施工建設中，設計單位開始選擇的是預制樁，他根據裝置實際地質狀況及裝置要求，提出采用沉降灌注樁技術，被設計單位采納，使該項工程節約資金120萬元以上。在進行煉油污水回用處理技術改造工程中，他認真組織招投標工作，通過現場答辯論證選擇施工單位。在施工過程中，他與技術人員針對老污水裝置實際情況，反復研究制定技術方案，使原有裝置在滿足工程技術要求的基礎上得以充分利用，對原有曝氣池、調節池進行了保護性的改造，有效地提高了工程質量。該項技術改造工程，在2001年被天津市總工會評為“百萬職工技術創新活動優秀成果”。
以身作則，克己奉公，一心一意做好工作。在承擔250萬噸/年常壓裝置工程建設管理期間，他的父親病重住院，由于工程施工正處于緊張階段，為了確保工程順利投產，他一直堅守在工程管理第一線，到后來父親去世也未能見上一面。在承擔120萬噸/年重油催化裂化裝置能量回收系統技術改造工程中，由于工程工作量大、工期緊、技術要求高，曾強一直堅持24小時在施工現場。由于勞累，胃病復發，腸胃疼痛難忍時，也只是在值班室忍一忍，繼續工作。此時，他的兒子也患病在家，他沒有請一天假去照顧。工程管理是一個敏感的崗位，他堅持從嚴要求自己，處處以身作則，與各有關人員杜絕了吃、拿、卡、要等行為。所在單位多年以來未發生一起違法亂紀行為，樹立了良好的公司形象，深得施工單位及供貨商的贊譽。（撰稿：李偉、侯宏勛）
