蘇永地，1962年出生，1985年從華東石油學院物探專業畢業后，在中原油田研究院工作。1997年7月，調到中國石油天然氣勘探開發公司蘇丹大尼羅作業公司，從事1/2/4項目勘探部署和井位設計工作。近8 年來，他踏實工作，刻苦鉆研，不計名利，無私奉獻，為1/2/4項目石油勘探做出了突出貢獻，在聯合作業公司彰顯了CNPC技術人員的實力和風采，贏得了合作伙伴的尊重，受到了集團公司領導的高度贊揚，連續多年被評為公司先進工作者和“尼羅十佳”，1999年被評為集團公司勞動模范，2004年獲國資委“中央企業勞動模范”光榮稱號。
我國有位“石油神探”，能在數萬平方公里的非洲油藏區，準確定位油井位置，成功率達到80％，令人驚嘆。他就是中國石油天然氣勘探開發公司海外非洲項目副總地質師、中國石油集團公司高級技術專家蘇永地。
1996年11月，中國石油集團公司成功中標非洲項目，這是我國石油工業踏入國際石油勘探市場的第一個項目。中國石油集團與三家國外石油公司組建了聯合公司一起開發。蘇永地是有關課題的主要負責人。此前，一家外國公司曾用半年多時間對油田的地震資料進行研究，但由于構造、油藏復雜等原因，沒能完成解釋和評價任務。西方一家石油公司的總裁據此斷言：“把這個石油勘探項目交給中國石油必定是個錯誤選擇。”這話刺痛了蘇永地的心。他在筆記本上寫道：“我要用行動證明，中國石油能承擔好這個項目。”
夏季高溫，勘探員工的臉被曬黑曬破；蚊蟲肆虐，員工睡覺前須用驅蟲劑在地上圍著自己畫一個圈……蘇永地顧不了這些，不分晝夜對數千萬條地震道反復解釋、分析、比較。憑著多年的經驗，以及對地震交互解釋數據軟件的熟練掌握，蘇永地提前兩個多月完成了地震解釋工作，編制出構造圖。
根據各家拿出的構造成圖，聯合公司第一輪探井陸續開鉆―――一家國外合作公司專家確定的探井接連失利兩口；另一家合作公司專家確定的兩口探井失利一口；而蘇永地圈定的9口探井，口口出油，成功率100％！這在國際上實屬奇跡。蘇永地的工作，讓合作伙伴看到了中方技術人員的素養和分量。那位外國公司總裁也改變了態度，誠懇地說：“只有中國人才能把這個項目做好！”
20年來，蘇永地一直工作在地質油藏解釋崗位。由二維、三維地震數十萬數百萬條密密麻麻、粗細不等的波浪組成的剖面圖，就像為茫茫數萬平方公里探區拍攝的一張張“X光片”。為了不漏掉任何一個有用的信息，他在電腦前經常一坐就是四五個小時不挪窩。
在為聯合公司制作第一張區域構造圖時，過度的疲勞使蘇永地病倒了。化驗結果，幾項腎功能指標嚴重超標，醫生和同事勸他回國治療。蘇永地說：“我是靠政府助學金讀完大學的，黨的恩情我一輩子都報答不完。眼下作業區急需確定更多的探井井位，我怎么能在工作最需要的時候離開呢？”病情稍有好轉，他又一頭扎進了那堆解釋材料。終于，第一張區域構造圖完成，聯合公司據此制定出的大規模勘探開發計劃，陸續見到效果，原油可采儲量提高到原來的2.5倍。
幾年來，蘇永地解釋了3萬多公里的二維地震資料和1730平方公里的三維地震資料。到2004年底，他確定評價井15口，成功率100％；確定預探井41口，成功率超過80％，高出世界平均水平。他確定井位成功率一直遙遙領先于外方，所探明可采儲量相當于項目儲量的30％，占到新發現儲量的一半以上。
在國際商業往來中，一張地質解釋成圖，價值1萬多美元。蘇永地無償做出的連片構造圖，又該值多少呢？出于感激，聯合公司為他特設了一個“主任地球物理師”的崗位。蘇永地卻說：“成績是集體努力的結果，這個崗位是設給所有石油科技工作者的。”
蘇永地就是這樣一位“見了工作搶著干，遇到名利躲著跑”的人。
一起工作的同事稱他是“難得的好朋友”。在聯合公司勘探部，有位67歲的外方同事叫喬治，繪圖還是手工作業，蘇永地就手把手地教他如何使用計算機構圖，并把地震解釋軟件使用方法毫無保留地教給這位老者。而他在當地熱心培養出的許許多多“徒弟”，也開始在重要的技術崗位發揮作用。
合作方的地區總裁由衷地說：“蘇永地為多文化的聯合公司樹立了團結協作、努力工作的榜樣。”
由于出色的表現，1999年蘇永地被評為“中國石油集團公司勞動模范”；2004年被國資委評為“中央企業勞動模范”；近日，中國石油天然氣集團公司決定授予他“中國石油科技楷模”的稱號……
談起榮譽，蘇永地卻很靦腆：“我只做了我應該做的，祖國給我的榮譽太多了。”
