他的創業：固執 包容 成長
羅蘭說過，“膽大”是來自一種對外界的信心和自己的坦然，這似乎是使人勇往直前，奔向目標的一個最可貴的因素。我想，何潤林的固執、開放、是一種對自己的信心和對外界的坦然。
何潤林在西安交大讀的是電機系絕緣專業。當時他的導師在交大做一個課題，跟國家機電部第十三研究所合作。這個課題屬于軍工產業。當時問題就是耐壓比較低，只能承受200伏電壓，項目要求要做到1200伏電壓，何潤林一直幫老師做這個課題，后來課題成功，要轉向民用開發，用作燈管里一個叫做“電子鎮流器”的部件。而這個課題轉向民用，獲得了科技進步獎。當時的何潤林對這個領域各個環節都比較清楚，并認為它屬于朝陽產業，比較有前景，后來和交大校友一起來到美麗的廈門創業做LED節能燈。
95年經過大家一致討論，注冊了商標“螢火蟲”，創建了自己的品牌，開始專注于節能燈。何潤林主管技術，負責技術的發明和創新。這樣一個新起的公司，面對強者如林的市場，困難重重。“你知道嗎？鯊魚沒有浮漂，無法控制沉浮，所以它只能不停地游。可是這種勤奮讓它克服缺點，反而更兇猛。”何潤林這樣對我們說道。海爾集團總裁張瑞海曾說過：“做企業每天都如履薄冰，如臨深淵。離破產只有12天。”可是，創業也面臨著種種危機和挑戰。當時的一個小企業，時而有訂單，時而沒有訂單，在這樣的情況下，何潤林不斷地告誡自己和員工“心態從容，行動積極”。始終，何潤林都遵守著一個原則：包容和開放，在任何問題上，員工之間、員工和上司之間都可以討論，對于固執堅持自己的意見的員工，他也抱著包容的態度：“任何固執的人，都是有自己獨特想法的人。”他特別贊成交流，交流要開放，自己心底的想法和點點滴滴都和別人交流，就是這樣的交流，讓他帶著技術部有了自己8項發明專利和80多項實用新型及外觀專利，并且讓技術部根基一致很穩固。開放，是一種對自己的信任和外界的坦然。很多節能公司對外保密自己的生產流程或者是技術，可是何潤林不會，他邀請其他公司參觀本公司的生產流程。他說：“開放是相互的，當我這樣做的時候，別人也會邀請我們去參觀，這是互利的。”
2008年金融危機，稀土漲價10倍，做多少賠多少；一直沒有訂單……很多困難讓這個日漸雄起的公司面臨很大危機。好不容易接到一個訂單，但是需求量大的讓人咂舌。整整5天，何潤林都沒有睡過完整覺，每天睡個把小時，咬著牙，帶著員工在截止日期前完成了訂單。何潤林的秘書部的小黃說，“感恩，是這個公司很重要的文化之一。上司很懂得和珍惜員工的辛苦。就是因為這個，我們心甘情愿地為公司付出。”
抓住核心競爭力，提高員工效率，開放，交流，感恩……這些都做到了的話，一個公司做大做強是指日可待的，螢火蟲集團就是這樣。在短短16年，螢火蟲集團成為中國照明行十大品牌之一，2010年與世界500強達成協議，與央企有了廣泛的合作，在菲律賓，市場覆蓋面超過飛利浦……螢火蟲在不斷地成長。
