在長期的理論研究和實踐過程中，張亞平深深體會到：先進的企業文化是高品位的價值觀、高效率的管理理念及高境界的企業精神的完美統一，是提高管理水平、增強企業競爭力的核心內容。
為了構建適合一飛院實際、具有一飛院特色的文化體系，他對一飛院的文化現狀進行了深入剖析和思考，針對存在問題進行診斷，總結提煉了一飛院發展歷程中傳承下來的優秀文化基因，結合一飛院實際，主持撰寫了《一飛院文化建設綱要》，并通過舉辦干部隊伍文化綱要培訓、組織研究院形象建設自查、對院區進行文化氛圍營造、積極推進子文化建設等一系列工作，全面推進文化“落地”。他組織制定了《中層領導干部行為規范》、《員工行為規范》和《員工文化手冊》，使研究院文化更好地融入到員工的日常行為之中，不斷增強職工對研究院文化的認同感，推進研究院文化落地生根。在他的組織和帶領下，經過各相關部門的不懈努力，目前一飛院的“飛豹文化”已經得到廣大干部職工的認同，大家已將“飛豹文化”融入到血液中，體現在行動上；在“飛豹文化”的感召下，全院干部職工團結拼搏，連續完成多項國家重點型號研制任務，受到了上級領導和機關的高度肯定，一飛院也先后榮獲 “全國五一勞動獎狀”，“全國企業文化建設實踐創新獎”，“全國企業文化建設先進單位”，“中國青年科技創新先進集體”等多項榮譽，被黨中央、國務院、中央軍委授予“高新技術武器裝備發展建設工程重大貢獻單位”。
永葆基層黨支部的戰斗力
作為一飛院的黨委書記，張亞平十分注重領導班子和干部隊伍的理論學習，親自主持制定了《中航工業一飛院黨委中心組學習制度》，并對各級干部提出了嚴格要求。他倡導建立了黨委成員黨建聯系點制度，讓黨委委員分別與全院19個黨支部建立聯系點，并定期到所聯系的黨支部開展工作。為了抓好領導班子和干部隊伍建設，他以“四好”領導班子創建活動為抓手，創新干部綜合量化考核辦法，激勵各級領導班子不斷進取，積極創新。在他和班子成員的共同努力下，一飛院領導班子多次被評為集團優秀領導班子。他積極倡導和組織各基層支部開展學習型黨組織建設、“六好”黨支部（支部運行好、隊伍建設好、作用發揮好、任務完成好、作風形象好、群眾反映好）建設等形式多樣、特色鮮明的主題活動，使各基層黨支部始終保持旺盛的活力和強勁的戰斗力。
在人才隊伍建設中，張亞平本著“以人為本”的理念和鼓勵職工“成名、成才、成家”的宗旨，大力實施人才戰略創新，為職工全方位定制了職業生涯規劃，構建了由領導序列、技術序列、管理序列、技能序列、行政序列等崗位成才序列組成的多通道成才機制，有效促進了人才隊伍建設體系的進一步完善。
作為黨委書記兼主管人事教育工作的副院長，張亞平不僅具有豐富的黨務工作和行政管理工作經驗，還具有很強的處理復雜問題的能力；他主管的工作政策性強、涉及職工利益多、難點熱點問題也多；對此，他除了做到公開、公平、公正，自覺接受監督以外，還堅持以人為本，真心實意地理解人、關心人，做到以情感人、以理服人。在一飛院，如果有科技人員在工作、生活中遇到困難，他總是千方百計地幫助解決，使他們能夠安下心來，一心一意地投入工作；遇到有職工找他解決問題，他總是采取“和風細雨”的方式，耐心、細致地向他們講政策、講道理，不厭其煩地幫他們分析、解決問題，態度和藹，入情入理，化解了許多矛盾。大家都說：“張書記做思想工作，總使人感到‘如沐春風’，既解決了問題，又讓人心情舒暢。”
長期以來，不論工作多么繁忙，張亞平始終保持著注重學習的良好習慣，他不斷學習新知識，研究新問題，探索新方法，他撰寫的理論研究文章多次在行業內外的刊物上發表。他的一些理論研究成果找準了與科研生產經營工作的“切入點”和“交匯點”，在型號研制中得到了推廣和應用，有力促進和保證了重點型號任務的圓滿完成，他本人也先后獲得了“陜西省先進工作者”、陜西省國防系統“優秀黨務工作者”、中國一航“思想政治工作暨集團文化建設先進工作者”“中央企業優秀黨務工作者”、“中航工業優秀領導干部”等諸多榮譽。
張亞平：2000年考入西北工業大學管理工程專業攻讀碩士。
