一所建校30年的學校，卻有20年的更名史。這就是廣東財經大學。曾經，她有一個更為人熟知的名字：廣東商學院。
在中國高等教育的版圖中，一直有“國家隊”和“地方隊”的分野。相較于占據金字塔尖的“985”、“211”重點大學，數量龐大、培養了95%畢業生的地方院校近年來卻陷入尷尬：經費投入欠缺、管理體制和人才結構先天不足……很多地方院校正面臨發展困境。
2009年1月，53歲的王華從廣東金融學院院長任上轉任廣東商學院院長。也是這一年，身為地方院校的廣東商學院，開始新一輪的更名努力。
調學科、蓋大樓、引師資，勒緊褲腰帶建起北校區，圖書館藏書不夠了，甚至發動全校師生、校友來捐書……在同事眼中，這個山東漢子敦厚、耿直、真誠，是一個理想主義者?？墒峭跞A也感嘆，“當個家確實不容易，反正錢就這么多，十個茶杯七個蓋，怎么蓋都有漏的”。
今年初，在更名大學的最后關頭，出現了戲劇性的一幕：廣東商學院改名廣東財經大學僅一票之差沒能當場通過，消息傳來，很多老教師失聲痛哭；5個月后，居然又奇跡般地等來了教育部一紙更名通知。
明天是廣東財經大學30周年校慶，這也是更名成功后的第一個校慶。“辦大學，就要創一流”，王華說，眼下學校上下正憋著一股勁，這是一所地方院校沖擊一流大學的中國夢。
談校慶30年對一所大學還很年輕
南方日報：今年學校的大事很多：更名成功，又將迎來30周年校慶。請問學校校慶籌備進展如何，有何亮點？作為大學校長，您想借校慶傳達一種什么理念？
王華：今年可謂雙喜臨門，一個是更名為廣東財經大學，教育部6月19號下的通知，又恰逢廣財大30周年校慶，這對廣財大的全體師生員工包括10多萬校友來說，也是難得的喜慶日子。
對于校慶，我們慶典活動一切從簡，就搞一場紀念大會，一場純粹是由我們學校師生自編自演的晚會，再出一本校史。我們想通過這些活動，對前30年的辦學經驗、辦學歷史做一個總結，挖掘出一些值得我們將來繼續發揚光大的大學精神，凝聚全校師生員工及廣大校友的力量，謀劃廣財大未來三十年的發展。
不像人到三十而立，30年對于一所大學來說，只是它成長發展歷史上短暫的時間段，還很年輕，還需要不斷的積累、不斷的總結。
我覺得通過校慶更重要的是要謀劃未來，這可以看作是我們這所大學能否真正成為名校的一個新的起點。
解密更名“大學更名，這是中國特色”
南方日報：說到更名，廣財大辦學30年，卻有20年的更名史，從廣東商學院，到廣東法商大學（籌）再到廣東財經大學。大家很關心，為什么要改名？
王華：老實說，包括教育界的專家一開始也問，你們干嘛要改名？廣商不是挺好的嗎。
更名，必須得承認這是中國特色。確實，從我個人的內心來說，改不改名無所謂，關鍵是你的學校有沒有名。世界上最有名的大學，加州理工學院、麻省理工學院，都叫學院。但是在中國不行，中國對大學、學院的定位、要求有相當的差異，教育部對大學的設置條件比學院要高得多。
而且在社會公眾的眼中，大學和學院的分量就是不一樣的，不管從官方也好從世俗也好，大學和學院給人的感覺的確不一樣。
南方日報：聽說學校的更名充滿曲折，今年初教育部投票時，只差了一票，差點落選？
王華：確實，我們的更名路還是比較曲折的。這次100個專家投票，按理說要進入前百分之八十的行列，并且達到三分之二，也就是67票才算通過，我們恰好是66，進了前80%，卻差了一票，生死未卜。
當時我一聽到這個消息，大腦一片空白。消息傳回，學校很多老教師失聲痛哭。更名是廣商幾代人的夙愿，付出了20年的努力啊。
談一票之差“硬件不足可很快補上，提高辦學水平要長期努力”
南方日報：當時那一票主要差在哪里？后來又是怎么爭取成功的？
王華：之所以前20年更名一直不成功，說到底還是我們條件不夠、“火候”沒到。所以我們對照教育部更名規定，一條一條踏實地去落實、調整。緊趕慢趕，還是有個別條件建設指標差一點。
廣東省委、省政府給予我們很大支持，省委領導做出批示，省領導帶隊向教育部匯報廣商的情況。當時教育部也很重視。我們的人才培養模式和辦學質量受到評估組專家的高度肯定。有專家提出，一個學校如果硬件上有不足的地方，可以很快地補上，而一個學校的辦學水平要想提高，則需要長期的努力。
南方日報：正式拿到一紙更名文件時，您一定百感交集吧？
王華：正式拿到教育部通知是今年6月19日。這中間經過了非常難熬的5個月。聽到這個消息時，我已經沒有什么興奮的了，所有的情緒起伏已經在這五個月中消解掉了，感覺很平淡。
談發展差異化發展，在激烈競爭中重塑輝煌
南方日報：終于更名為大學，站在新的起點，您對學校未來發展有什么設想？
王華：我們的目標就是要建設一所有特色、高水平的財經大學。人才培養模式繼續更新改革，讓社會認可、學生滿意。其次，學科建設水平、人才隊伍建設都要上一個新臺階，我們下一個目標要爭取拿到博士的培養權，以此來帶動整個學科的發展。
在社會服務方面，我們和省國稅局、地稅局成立了廣東省納稅研究中心，和廣州市社科聯成立了廣州物流與電子商務協同發展中心，成立廣東商學院香港正大公司微金融學院。我們現在還打算和廣東省、廣州市共同建立一個廣東審計研究院，和廣州各銀行要成立科技金融研究院。
南方日報：中國大學的競爭日趨白熱化，與985、211院校相比，作為地方院校的廣東財經大學似乎并不在同一“起跑線”上。您如何看待大學的競爭？
王華：我們正在就廣財大未來十年（2013-2023）的規劃做全面的調研，找到我們真正能夠長期發展的定位。我想，一所大學要在這么激烈的競爭中脫穎而出，必須要找到和其他學校差異化的地方，走特色發展之路。從廣東省本身的情況來看，像中大、華工、暨大等這些學校，他們已經在相關學科領域中分別樹立了各自的優勢。如果說我們再跟著他們走的話，一定是亦步亦趨，不會有什么突破。
找準目標以后，就要進行資源配置，包括人力、財力等方面的配置，長期地進行投入、扶持，真正形成學科的特色。比如，金融方面，國家非常重視和提倡發展微金融和科技金融，我們要爭取搶占先機；再比如，國民經濟學中的國民幸福指數研究，法與經濟交叉研究，還有憲法與行政法學，將加大港澳基本法研究，這在全國也是有特色的。
寄語學生希望他們“財大”但不“氣粗”
南方日報：在今年6月畢業典禮上，面對即將走出校門的畢業生，您說：“一直感到慚愧的是，學校沒有能夠提供你們曾經期盼的、稱心如意的學習生活條件”。大學校長對學生說“慚愧”，這樣的情況不多見。
王華：是的。盡管學校想方設法、竭盡全力籌資建學生宿舍樓改善同學們的生活條件，但之前欠賬太多，正抓緊解決這方面的問題。其它欠缺的方面，比如說運動場所、教學空間，學生能享受到的空間遠不充裕，感到對不起學生。
有一點可以欣慰的方面是，我們的老師這個學期遷入新落成的院部教研辦公樓，教師辦公條件大為改善。為改善師生的教學辦公條件，學校在北校區建設之初，就將改善教師辦公條件的院部教研辦公樓放在優先建設的位置。搬遷后，各院部將有獨立的會議室，各教研室有獨立辦公室，兩個教授擁有一間辦公室，每位教師有一張辦公臺。
南方日報：再過三個月，您任廣財大校長就滿五年了。五年里學校變化很大，期間，您最欣慰和最遺憾的事各是什么？
王華：更名成功是最欣慰的一件事情，此外，爭取到3個省級優勢重點學科、拿到六個碩士點、取得4個專業學位的授權、改善了北校區的條件、讓老師有地方休息了，這些事情都讓我感到很欣慰。
遺憾的事情也挺多的，現在我在職的時間有限，但是想做的事情卻還有很多。我最大的遺憾是我們還沒有博士培養權，具有大學精神內涵的文化還沒有真正建起來，還要繼續探索。
南方日報：這幾天，微博上熱傳一張學校北區建設規劃圖。師生們對此期待很大。
王華：是的。北區是學校全力建設的新校區，靠近琶洲會展中心，占地373畝。目前教學樓、實驗樓、研究生樓、院系辦公樓都建好在使用了，圖書館還在建，估計年底能封頂，明年下半年能夠投入使用。北區的田徑運動場，估計明年也能完工。
南方日報：您對學生有什么寄語與期待？
王華：我曾經跟學生說過，希望他們以后能“財大”，但不“氣粗”。我希望他們能成為“謙謙君子、窈窕淑女”，我們要培養的是紳士和淑女，我理解的紳士和淑女是有思想、有抱負、有擔當，待人不卑不亢，大氣寬廣，有情商也有智商，特別是在情商的培育上是非常重要的。他們還應當是很有社會公德，而不能見利忘義。
