他是一個商人。身為世聯地產顧問（中國）有限公司董事長，他的名字在地產行業為人所熟知。十年的披荊斬棘，世聯已成為中國最具規模的房地產中介公司之一。
他又是一個學者。著有《門檻》、《認識》、《在場》等文集，主編了《地產評論》等一系列的叢書和刊物。致力于房地產專業的研究與傳播。
商人的經濟頭腦，加上學者的儒雅風范，成就了世聯，也成就了陳勁松。
聽別的校友介紹，陳勁松很健談。采訪那天，我們果然見識到了他的健談。高亢的嗓門和時不時發出的爽朗的笑聲，無不透露出他的自信、樂觀與豁達。
出生在哈爾濱；1988年畢業于同濟大學，獲工程管理碩士學位；在“北京中建總公司”呆了一年多，1990年到香港任“中國海外”項目經理；1994年到深圳，加盟世聯，成為其重要創始人。陳勁松笑談自己在全國最好的城市都生活過。
低潮創業，成就半壁江山
陳勁松當時創業面臨的局面，可用“錯過一個高潮，趕上一個低潮”來概括了。
1992年6月，世聯置業在香港成立；1993年，世聯獲得深圳市政府為房地產咨詢企業頒發的首張正式批文，核準公司開展房地產信息咨詢、交易代理、價格評估、投資策劃等業務。
1994年到1997年，正是香港房地產的大高潮期。陳勁松這個時候離開香港，來到深圳。而當時深圳正處于房地產的大低谷，面臨宏觀調控，與1992、1993年的情況完全相反，樓盤賣不出去。
剛剛起步的世聯就遇上了低潮期，許多人認為運氣不好，但是陳勁松卻有他獨特的看法。他說實際上這恰恰是最好的機會，怎樣看待中介形式的好與不好，其實地產正好與其相反，樓不好賣的時候才能真正發揮中介的作用。
在樓不好賣的情況下，世聯把樓賣動了，他們的價值就得到了體現，他們的名氣也是在低潮時積攢的。他們是怎么做到的？正是因為他們把營銷概念帶入了房地產市場――客戶細分！1994年，香港的炒家走了，大陸的機構炒家不行了，而那批闖深圳的人還未到買樓的時機，許多連一次置業的條件還不成熟。是不是1994年就沒人買樓呢？不是。充分的市場調研之后，他們做了兩件事：第一，小戶型集中展示；第二，單位展銷熱線。收集市場上所有小戶型的單位，在“國商”、“國貿”給投資者進行集中展示，效果很好。也正是那時，他們開創了展銷會的雛形。
1996年，地產行業里還沒有市場細分的概念，買寫字樓的人不多，寶安廣場賣了一年，一套也沒賣掉，處于爛尾狀態。于是，他們從市場細分開始挖掘物業的價值，把整層樓劈成小戶，把大單位變成小單位，提出“30萬元小單位”，一上市就引起強烈的反響，出現當時深圳寫字樓市場罕見的搶購現象，三個月售罄。滿足了當時新興的貿易公司、建筑公司和服務業小公司的需要。
翻開世聯的成長史，世聯創造了數個第一，在業界第一次打出“消化積壓樓盤”的口號，在深圳首創區域推廣模式，最早嘗試店鋪式經營，與深圳商報社合辦深圳地產界的第一個高峰會議……如今，世聯已成為深圳地產行業的半壁江山，從最初成立時的3個人，發展到現在的900多人，這正是由于低潮起步，放準心態，踏踏實實地用專業解決地產問題。
而低潮創業的逆向思路，也給了我們很大的啟發。在任何行業，追潮流趕時髦都遠不是明智之舉。
找準位置，不做機會主義者
什么是務實？
陳勁松理解的務實，就是不做機會主義者。
內地的房地產市場很大，是不是就要去分一杯羹呢？不是，陳勁松認為，只有當人家做不到時，你能做，才真正體現出你的價值所在。
陳勁松強調，我們始終要問自己：憑什么生存？憑什么可以賺錢？憑什么別人會讓我們來做？我們要時常反?。何覀兙烤鼓茏鍪裁?？因為我們能為客房增加價值，所以能得到價值回報；因為我們能為客戶節省成本，所以能得到成本回報；因為我們能為客戶避免專業風險，所以能得到風險回報。
2002年后，深圳的地產市場很火爆，許多同行從內地市場殺回來，而世聯為何能夠平和地在保持深圳穩定的份額的同時，按照自己的戰略構想有條不紊地拓展異地市場？
陳勁松說，找準位置很重要。一個團隊必須有準確的定位。是猛掙錢？走短線？還是放眼長遠？我們知道機會很多，但我們不是機會主義者。我們始終認為內地的樓好賣的時候不是我們的機會，不好才是機會。行業有行業的規矩，不能亂了自己的方陣，行業長遠的發展才是維系我們生命的根本。
世聯一直專注于房地產的咨詢、顧問、代理，而不做任何投資，不追求規模的盲目擴張，拒絕深圳企業在發展中所面臨的誘惑，如項目開發、房產炒作、股市投機。陳勁松的目標是在這一領域中做專，不斷開發出核心競爭力。而這靠的是務實，是腳踏實地。集中化，專業化的發展選擇使世聯避免了發展的跳躍和急噪。“慢就是快”，“沒有餓死的，只有撐死的”是世聯對需求快速增長的企業發展的認識。
陳勁松身上有同濟人特有的那種務實的品質。他給我們回憶了在同濟念書時的往事。當時他們建筑管理專業的學生去實習，在給設計院對圖時，一張圖紙上提出了上百條修改建議，諸如廁所的地平應該比走廊低幾厘米等等，從中就體現出了同濟學生的務實。離開了學校的陳勁松，把這份務實的精神又帶到了自己的工作中。
商人中的學者，商場中的智者
陳勁松與其他商人最大的不同，就是他談吐中流露出的淵博的學識。他很能侃，而且常常能侃出點哲理，侃出點思想。肚子里沒點積淀是不行的。這得益于他愛讀書的習慣。
陳勁松愛讀書，從他辦公室里滿滿一櫥書就可以看出來。他喜歡看雜書，經典的愛看，流行的也愛看。這個習慣也是在同濟的時候養成的。同濟寬松自由，兼容并蓄的環境，讓他有機會自由隨意地選擇書籍來看。他最喜歡《讀書》雜志，直到現在還每期都買。他曾在《讀書》上看到過一句話；“書是讀不完的，書也是可以讀完的。”他對于這句話的理解是，浩如煙海的書的確難以全部讀完，但是經典的書卻為數不多。經典，往往會在不期之中，在你的生活中給予你啟發和引導。
因為喜歡讀書，陳勁松對生活保持熱愛，在面臨難關時沉著應對。因為喜歡讀書，陳勁松對房地產有著自己的一套理論。不冒進，不輕浮，不盲動，他善于找準機會，把握時機。
因為喜歡讀書，陳勁松把自身的文化氣息融入到企業文化建設中。
和世聯員工打交道多的人會說世聯人與其他中介相比確有不同。在世聯工作的人會感受到一種強烈的文化磁場，這就是世聯企業文化的力量。從核心價值觀到做事準則，從入職培訓到內部人力資源體系建設。一點一滴均滲透傳播著世聯企業文化。為工作注入生命的意義，是世聯人不懈的追求。如今，由他策劃創辦的《地產評論》以及由他主編的一系列地產方面的書籍，極大地推動著中國地產行業理論的傳播和發展。
陳勁松是一個智者，他讓自己有了一個豐富的目標。只追求武林第一，真成了第一又如何？失去的往往比得到的多。而目標的多元化，才能使自己平心靜氣，往前邁進。
