百年同濟，不僅培養出了無數的醫學家和建筑家，同樣，也陪養出了一批批為國家經濟建設作出卓越貢獻的杰出實業家。蔡來興先生即為其中的楚翹。蔡來興先生畢業于同濟大學，現為中國人民政治協商會議全國委員會委員，上實集團董事長。1988年被授予國家級有突出貢獻經濟專家。在上實成立以前，他做過研究員，評過教授；“吃過皇糧”，官至主任、秘書長。也許如果沒有上實，他只是一介書生、一個普通的政府官員，但是因為上實，他的生活變得栩栩如生。從學者，到官員，到商人，蔡來興一路微笑著走來，身后那一個個光輝的成就，見證了一個學者型企業家的成長歷程。
馳騁江湖，笑傲商海
在地方政府所主持的境外海外公司來說，上海實業集團可能是最成功的一家企業。上實不僅為地方，也為整個大陸經濟的發展提供了很大的貢獻，包括資本、知識、經驗，還有人才。同時也為上海對外開放和融入全球經濟起到了一個很好的宣傳作用。從上實開始建立以來，蔡來興一直是董事長。十年的商海風雨，讓他在經濟、金融及企業管理方面積積累了大量的經驗，也為上實集團的管理和發展作出了重大貢獻。經過十年的發展，上實的實力大有增強——不僅打通了國內與國際資本市場，建立了上海實業系列的上市公司，還培育了一批支柱性產業，也培育了一批優秀的企業家。
蔡來興1995年到了香港，一個事實讓他深感震撼，那就是——李嘉誠先生賺的錢和整個上海的財政收入差不多。他在政府干了18年，知道上海人的艱辛，上海一千三百萬人沒有休息，天天在那里拼命的干，結果李嘉誠每天早上打九個洞的高爾夫，很輕松，很瀟灑地就賺了和上海差不多的錢，這是什么道理呢？在香港認識到的差距，讓蔡來興等人開始研究全球的500強。蔡來興發現上海和香港最大的區別就在于上海搞的是生產經營，而香港在生產經營的基礎上又搞了資產的經營，搞了資本的經營。這讓蔡來興認識到，上海實業也不能再走老路，也必須走資本運作，資產運作的新路。經過一年的努力，上海實業收購了佳化和三味制藥，加上自己的資產一起上市，打通國內與的資本市場，建立上海實業系列的上市公司。從1996年發展到現在，上實集團擁有三家控股的上市公司，還有五家上實都是要么是第一大股東，要么是主要股東——是中興國際的第一大股東，是佳化光明乳業的并列大股東，也是浦發銀行的第二大股東。打通國內外資本市場，對上海實業集團的發展起到了巨大的作用。
十年里，上實不僅培育了一批支柱產業，同時也培育了一批優秀的企業家。
實際上在1981年，上實公司就成立了，后來上海市政府把煙廠，味精廠、印刷廠都劃給這個公司。因此，上海實業公司是以一包煙，一本掛歷，一袋味精起家的。經過十年的發展，上實形成了一批有實力的產業，包括國際的經貿，包括信息產業，包括醫藥，包括房地產，也包括基礎設施，包括信息產業……這些產業每一個的規模都有差不多50來個億。好的企業，是因為凝聚了一批優秀的管理人員。在上實，出名的海歸派精英不下幾十位，比如中興國際的張先生，比如三味生物的吳方博士；同時，上實集團也從高等學府吸納了一批優秀的人才，一大批大學里的博導、教授、博士、碩士齊聚上實，成了上實集團的一大特色；優秀的企業家也是企業發展壯大必不可少的動力。在上實麾下，有中國第一次評出的20個企業家之一馮先生，有優秀的企業家王佳風、湯建華……可以說，人才濟濟是上實不斷發展的關鍵。
大海航行靠舵手，蔡來興就是上實這艘巨輪的總舵手，帶領著上實在商海里乘風破浪。現在的上實集團，在境內外擁有多家上市公司和直屬企業集團以及9個海外地區總部，總資產約為400多億，成為上海在海外規模最大、實力最強的綜合性企業集團。順應知識經濟和全球經濟一體化的新趨勢，上實集團進入以知識經營為主導的第三次創業階段，實施產業、觀念、機制、機構和人才全面轉型的新戰略，用高科技推動新發展，創造新優勢。已基本形成生物醫藥、信息技術、基礎設施、房地產和崇明生態綜合園區等主導產業板塊。業務范圍還涉及消費品生產、商業零售、汽車零部件、酒店旅游、金融投資及國際貿易等領域。
面對未來，上實集團將進一步依托上海和香港的雙重背景、雙重優勢，秉承“立足香港、依托上海、面向世界、走向全球”的宗旨，加強與海內外實業、科技及金融各界的合作，致力建設成為綜合性、實力型、現代化的跨國企業集團。
孜孜不倦，筆耕不輟
雖然身處商場，多和經濟打交道，但蔡來興依然保留著濃厚的讀書人的氣質。從政府官員到上實董事，他一直致力于對中國經濟的研究和思考，并且筆耕不輟。
上世紀80年代，蔡來興在先后擔任上海市計委副主任兼浦東開發辦公室副主任，上海市政府研究室主任，上海市委、市政府副秘書長等職的時候，就不斷有宏篇巨論見諸報刊。他的文章發人深省，給人留下了深刻的印象。
1992年，上海市委、市政府開展了命名為“邁向21世紀的上海”的戰略研究，動員組織了600多名專家、學者和政府官員，進行一年多調研，并廣邀國內外專家、學者開展過多次大討論并搞得有聲有色、全城轟動。而蔡來興就是這一重大發展戰略研究項目的第一線指揮者。
這一戰略規劃拉開了20世紀90年代以來上海劃時代巨變的序幕，部分藍圖已經變成現實，余下的上海仍然為之奮斗。這一重大項目的理論成果最終以《國際經濟中心城市的崛起》、《邁向2l世紀的上?！?、《上海：創建新的國際經濟中心城市》三部專著的形式由上海人民出版社出版。在這些書中，我們可以了解到蔡來興他對經濟發展的一些極為超前的思路和理念。直到今天，這一發展戰略研究也仍然是我國經濟發展戰略最好的成果之一。
1996年，蔡來興寫了一篇《香港的繁榮穩定需要第三次推動》的文章，這篇文章的許多觀點至今仍振聾發聵。單就文中對以房地產業為代表的服務業可能引發香港經濟“空心化”的憂思，就不難理解到上海實業為什么沒有跟著“發燒”大舉挺進香港房地產業。2003年，上海實業在遭受高架道路項目清理頓失盈利半壁江山之際仍能保持盈利增長，同樣有賴于之前精心培育的一些新產業提供新的盈利支撐。沒有戰略先見和創新思維，上海實業不會成就今天；沒有戰略先見和創新思維，我國企業仍會在“作坊經濟”中繼續探索，無法崛起成為國際級大企業。
1999年，蔡來興所著的40余萬字的《全球500強》出版了。這部力作全面深入地剖析了全球500強企業的發展規律，并對中國如何創建國際級大企業提出了戰略對策。那時，中國第一家出版集團——上海世紀出版集團正在籌建，其中不少理論和觀點都被用于指導上海世紀出版集團的實踐?！度?00強》在上海財富全球論壇會議前夕面世后引起轟動，很快售罄。
近年來，蔡來興更是推出多本著作，內容大多以上海的發展為主。最近他又有新作，名叫《商海凝思》，書中匯集了他棄政從商十年以來的點滴。翻閱《商海凝思》，你會看到一個大型企業領軍人物的廣闊視野和歷史責任感，觸及到他的所想、所思，他的終極關懷和戰略先見。貫串全書的主線，是作者對振興中國經濟的強烈的使命感，他始終不忘自己肩負的使命，為中國企業吶喊，為中國經濟振興苦思。在書中，他道出了身處商海的十六真言——處變不驚、百折不撓、頑強拚搏、永不言?。{著“山高，人更高；路長，腿更長！”的斗志，盡管面對多個風浪，但他總能迎刃而解。這些年來，蔡來興在香港打理大型跨國企業的過程中，并沒有扎在事務堆中。他關注的范圍很廣，既思索企業經營戰略，也思索宏觀經濟、金融，既關注香港、上海，也關注國內、國際，既有大判斷，也有大思路、大方略。他為自己所置身的時代、社會散發出了理性的光芒，發出了自己所能發出的最強音。
“春江水暖鴨先知”，作為最接近市場而且是國際市場的企業家，蔡來興先生在他的系列研究和思索中無不反映出戰略先見和創新思維的睿智。國企業要做強、做大，加快走向世界，需要不畏艱難、勇于拼搏的企業家，更需要善于洞察時事、運籌帷幄的企業家。蔡來興先生的書，可以為他們提供有益的借鑒。
