邵曉風，1980年出生于龍灣狀元鎮，浙江工貿職業技術學院94級校友，現為溫州日勝鞋材有限公司總經理。
外表文靜、不善言辭、談吐慢聲細語，這就是邵曉風。此種溫柔內向型的女孩，能真正行使手中的權力，把企業帶往她父親和弟妹們滿意的方向嗎？
也許，是在企業最為艱難的時刻，她自告奮勇接過父親肩上的重任；也許是父親的“那就靠你了”這句話讓她感受到了其中的分量，反正她從財務經理成為副總經理的兩年里，幾次把握住了企業最為關鍵的發展機會。難怪，董事長父親邵康成當著記者的面向長女豎起大拇指。
見數字發暈的財務經理
1996年創建的溫州日勝鞋材有限公司的前身，是由邵康成與臺灣日勝化工和江蘇德發樹脂三方合資經營的企業。這是邵康成多少年跑供銷積累的成果，作為董事長，他將最為關鍵的財務大權交給了長女邵曉風。
如果邵曉風按照自己的意愿，她的個人發展目標會與現在的狀態南轅北轍。“我曾經對自己未來的職業規劃，與大多女孩一樣，離不開幼師、文秘這些工作。”可這個“見數字發暈”的乖巧女兒，最終聽從家父的安排，報考了財會專業。
臺灣日勝化工是家上市公司，他們嚴密規范的財務管理，讓邵曉風學到了書本上學不到的財會知識，“尤其是他們對企業的成本預算，與溫州的家族性企業簡直格格不入，但我堅持把在臺灣學的那一套搬到溫州來。”這使得溫州日勝鞋材從創業之初就有著規范的財務管理模式，“十幾年來，我們在實踐中不斷加以修改。”
大膽自薦挑大梁
2007年，曾經三方合資的溫州日勝鞋材有限公司，在邵康成的主持下，一天之內完成了“分家”任務，這讓邵曉風看到了父親的真正魄力——做人大氣，做事處亂不驚。“親兄弟分家都沒那么容易，何況是一家牽涉三地的合資企業，這充分說明了三方股東都有著寬廣的胸襟。但我最為佩服的還是我父親，分家是在他的一手操持下進行的。”
邵家企業獨立運作之時，恰逢金融風暴，企業的內外壓力可想而知。這時的邵曉風大膽提出了“把擔子接過來，不能讓父親太勞累”的想法。而邵康成給邵曉風丟下了這樣一句話：“那就靠你了！”就真的把企業完全托付給了長女，自己只負責打理外界事務。
邵曉風首先記住了父親的經營理念：一個企業，人是最重要的。她拿出系列措施讓各個機構運作有條不紊。“哪怕一個人請假，都要有審批制度，你離開后工作如何接替，職務代理人是誰等等，都要有文字型的記錄。所以，企業的各級管理很省力，因為有章可循。”
而邵曉風細致、溫柔的特性，更是讓全體員工感動和心服的關鍵。在最為艱難的轉型時刻，日勝鞋材運作照舊，企業員工堅守崗位，愿意與邵氏家族同甘苦。其中讓技術、主管參股，并給予一定的干股的做法，可謂穩定員工的關鍵。
未來發展適合主內
不善言語的邵曉風，行事風格卻干凈利落，反應敏捷，她幾次成功的機遇把握，使企業抓住了提升的機遇。
去年底，邵康成跟隨溫州經濟開發區一批企業家前往北京，對京城的科研單位進行了掃描式的考察后，邵曉風從父親的閑談中聽到了“機遇”，便通過一個月的努力，與中科院共同開發課題，使得聚氨酯這一“有錢也不一定買到貨”的化工原料，從進口到國產，再使自己變成該原料供應商。她稱，“機遇稍縱即逝，就看你是否有眼力，能否抓得住。”
盡管如此，邵曉風依舊覺得自己將來的發展定位，適合主內。
她的弟弟邵長清如此評價姐姐：企業的大小會議都由她主持，在那些場合她以她的溫柔特性，以及老總的細心、韌性和包容性感染大家。
那么，邵家三個子女到底誰是董事長人選？對于這個問題，邵曉風稱：老爸從沒有重男輕女思想，誰行誰上；邵康成則稱：我手下還有幾個產業，將來可以讓他們各自分管一塊。
